Orchestration des systèmes de santé : le rôle de la simulation dans l'alignement écosystémique pour favoriser la prise en charge globale des patients. // Orchestration of healthcare systems: the role of simulation in ecosystem alignment to promote holisti
ABG-131043
ADUM-65199 |
Sujet de Thèse | |
15/04/2025 | Contrat doctoral |
Université de Savoie Mont-Blanc
ANNECY-LE-VIEUX - France
Orchestration des systèmes de santé : le rôle de la simulation dans l'alignement écosystémique pour favoriser la prise en charge globale des patients. // Orchestration of healthcare systems: the role of simulation in ecosystem alignment to promote holisti
- Sociologie, anthropologie, sciences de l’éducation
écosystème, simulation, soins de santé, parties prenantes
ecosystem, simulation, healthcare, stakeholders
ecosystem, simulation, healthcare, stakeholders
Description du sujet
Le système de santé est confronté au défi de repenser son mode de coordination et d'organisation afin d'assurer une prise en charge globale du patient dans un contexte de tensions structurelles croissantes. Pour y parvenir, les organisations du secteur de la santé doivent revoir leurs modes de collaboration et adopter de nouvelles méthodes pour rendre les parcours de soins plus fluides et efficaces. Ce projet de thèse propose d'explorer comment la simulation, entendue comme un objet à la fois pédagogique, organisationnel et expérimental, peut améliorer la coordination des acteurs et les rassembler autour d'une vision commune (alignement autour d'une proposition de valeur commune). L'originalité du projet repose sur deux éléments : (1) l'ancrage dans une approche écosystémique, mobilisant des travaux qui étudient comment différentes organisations collaborent ensemble et (2) l'analyse du rôle de la simulation comme un objet socio-matériel représentant à la fois un dispositif de formation, mais aussi un levier stratégique pour faire évoluer les pratiques et les relations entre acteurs. Trois contributions principales sont attendues de cette recherche doctorale : (1) la clarification du concept de simulation en sciences de gestion et l'analyse de ses formes en tant qu'objet socio-matériel permettant la coordination et l'alignement de diverses parties prenantes de l'écosystème, (2) la mise en évidence des mécanismes par lesquels la simulation permet de mieux comprendre les liens et les interdépendances entre les parties prenantes et (3) l'exploration du potentiel de la simulation pour faire évoluer les relations entre les différents professionnels de la santé et les différentes organisations dans le but d'améliorer la prise en charge des patients.
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Healthcare systems face the challenge of rethinking their modes of coordination and organization to ensure comprehensive patient care in a context of increasing structural tensions. To achieve this, healthcare organizations must both reassess their collaboration models among stakeholders and integrate new approaches to streamline care pathways. This doctoral project aims to study the mechanisms through which simulation—understood at the same time as a pedagogical, organizational, and experimental object —can improve stakeholder coordination and foster their alignment around a shared value proposition. The originality of this project lies in two key aspects: (1) its grounding in an ecosystemic approach, drawing on structuralist and interactionist studies of interorganizational coordination; (2) the analysis of simulation role, as a socio-material object, representing a training tool as well as a strategic lever for transforming organizational dynamics. This research is expected to make three main contributions: (1) clarifying the concept of simulation in management sciences and analyzing its various forms as a socio-material object allowing coordination and multiple stakeholder alignment ; (2) identifying the mechanisms by which simulation can help recognize critical interdependencies among stakeholders and structure their interactions ; (3) exploring the potential of simulation to rethink the dynamics between professions and organizations in order to optimize patient care.
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Début de la thèse : 01/10/2025
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Healthcare systems face the challenge of rethinking their modes of coordination and organization to ensure comprehensive patient care in a context of increasing structural tensions. To achieve this, healthcare organizations must both reassess their collaboration models among stakeholders and integrate new approaches to streamline care pathways. This doctoral project aims to study the mechanisms through which simulation—understood at the same time as a pedagogical, organizational, and experimental object —can improve stakeholder coordination and foster their alignment around a shared value proposition. The originality of this project lies in two key aspects: (1) its grounding in an ecosystemic approach, drawing on structuralist and interactionist studies of interorganizational coordination; (2) the analysis of simulation role, as a socio-material object, representing a training tool as well as a strategic lever for transforming organizational dynamics. This research is expected to make three main contributions: (1) clarifying the concept of simulation in management sciences and analyzing its various forms as a socio-material object allowing coordination and multiple stakeholder alignment ; (2) identifying the mechanisms by which simulation can help recognize critical interdependencies among stakeholders and structure their interactions ; (3) exploring the potential of simulation to rethink the dynamics between professions and organizations in order to optimize patient care.
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Début de la thèse : 01/10/2025
Nature du financement
Contrat doctoral
Précisions sur le financement
Concours pour un contrat doctoral
Présentation établissement et labo d'accueil
Université de Savoie Mont-Blanc
Etablissement délivrant le doctorat
Université de Savoie Mont-Blanc
Ecole doctorale
633 Cultures Sociétés Territoires
Profil du candidat
Au regard des spécificités du sujet, le ou la candidate doit être titulaire d'un Master en sciences de gestion ou d'un diplôme d'ingénieur et justifier d'une expérience significative dans la recherche universitaire. Une expérience dans le domaine de la santé constituerait un avantage supplémentaire, tout comme une expertise en biotechnologie, qui permettrait d'apporter une analyse fine des aspects liés à la simulation durant la phase empirique de la recherche. Sur le plan personnel, une forte appétence pour les sciences sociales et les nouvelles technologies est essentielle afin de favoriser une approche interdisciplinaire. Un profil autonome et proactif, ainsi qu'une capacité à s'intégrer dans des projets de recherche structurants pour le laboratoire et l'Université, sont également attendus.
In view of the specificities of the subject, the candidate should hold a Master's degree in management sciences or an engineering diploma, and have significant experience in university research. Experience in the healthcare field would be an added advantage, as would expertise in biotechnology, which would enable fine analysis of simulation-related aspects during the empirical phase of the research. On a personal level, a strong appetite for the social sciences and new technologies is essential to foster an interdisciplinary approach. An autonomous and proactive profile is also expected, as is the ability to take part in research projects that will give structure to the laboratory and the University.
In view of the specificities of the subject, the candidate should hold a Master's degree in management sciences or an engineering diploma, and have significant experience in university research. Experience in the healthcare field would be an added advantage, as would expertise in biotechnology, which would enable fine analysis of simulation-related aspects during the empirical phase of the research. On a personal level, a strong appetite for the social sciences and new technologies is essential to foster an interdisciplinary approach. An autonomous and proactive profile is also expected, as is the ability to take part in research projects that will give structure to the laboratory and the University.
31/05/2025
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